mansion88明升党委书记、董事长苏红军出席会议并讲话

mansion88明升党委副书记、纪委书记、监察专员贾照军作讲话

mansion88明升党委委员、第一副总经理徐淑鑫主持会议

会议现场

为全面了解企业经营管理情况，深入查摆企业运营中的问题与短板，加快推进企业的改革发展，确保圆满完成年度经营目标，10月10日，mansion88明升召开三季度经济运行调度会。mansion88明升领导班子全体、机关部室中层副职以上人员、各权属公司班子成员及财务负责人参加会议。会议由mansion88明升党委委员、第一副总经理徐淑鑫主持。

会上，各权属公司主要负责人汇报本单位经营目标完成情况，分析当前经营过程中存在的困难与痛点，重点阐明确保全年目标完成的工作举措，并结合改革发展规划前瞻谋划2027年度重点工作与攻坚方向。mansion88明升分管领导逐一作针对性点评，并对下一步工作作出安排。

徐淑鑫对mansion88明升资产状况、营业收入、实现利润、带息负债、资金增减及周转、成本费用支出等方面作总体分析，充分肯定融资费用持续压降对公司经营发展正向循环的积极作用，客观点明营收规模、现金流方面的短板。针对各板块当前面临的瓶颈制约，徐淑鑫在市场开拓、项目落地、重点项目建设、安全质量管理、房源去化、债权清收、闲置资产盘活变现、经营风险管控、亏损企业治理等方面做具体工作部署，并要求各权属单位制定切实可行的四季度冲刺方案，奋力决胜全年各项工作任务。

mansion88明升党委副书记、纪委书记、监察专员贾照军围绕国有企业党的建设提出要求。贾照军指出，要强化党建引领，把党的领导贯穿于企业经营发展的全过程；要深化改革创新、聚力市场开拓、攻坚债权清收及存量库存去化，努力实现有利润的营收、有现金流的利润；要恪守纪法底线，加强合规管理，严控高风险业务，严抓在建工程安全质量，高效稳妥做好信访工作，保障公司大局稳定；要注重团结协作、强化责任担当，领导干部要发挥模范带头作用，深入研究政策、深挖政策红利，奋战八十天、决战决胜年度目标任务。

mansion88明升党委书记、董事长苏红军结合各权属公司三季度运行情况，深刻剖析当前企业面临的发展环境，分析企业当前存在的突出矛盾与现实短板，针对外部市场承压、内部管理、干部作风等方面存在的问题，对下步重点工作提出明确要求。

苏红军指出，要认清严峻形势，切实强化危机忧患意识。当前建筑、地产行业竞争加剧，公司部分经营指标未达阶段预期，同时还存在“等靠要”“二传手”甩责、经验主义、制度执行“两张皮”等突出问题，根源在于部分干部政绩观错位、担当不足、执行力衰减。全体干部要摒弃躺平懈怠思想，正视差距、自我革新，牢固树立正确政绩观，压紧压实责任，坚持严真细实抓管理，切实把国有资产保值增值、践行“百年菏建”发展使命落到实处。

苏红军强调，要聚焦主责主业，全力抓好经营提质增效。紧紧扭住市场开拓这个核心，抢抓优质项目，深挖业务增长潜力；树牢效益导向，抓实预算管理、阳光采购、成本复盘，多措并举降本增效；加快重点项目建设进度，做细资产盘活与亏损企业治理，加大应收账款清收力度，优化资金统筹调度，同时狠抓工程质量、房产开发运营品质、办学育人水平、物业服务能力，以品牌口碑赋能市场拓展，全力以赴高标准冲刺年度各项目标任务。

苏红军要求，要坚持解放思想深化改革，充分激活内生发展动力。以刀刃向内的勇气推进改革攻坚，坚持一企一策，破除“大锅饭”惯性，健全激励约束机制，树立“能者上、优者奖、庸者下”鲜明用人导向，推动各权属公司市场化转型，着力以改革破解发展堵点难题，切实把改革成果转化为经营实绩。

苏红军强调，要夯实党建引领，严守风险底线，保障企业发展行稳致远。严格落实“两个一以贯之”，推动党建工作与生产经营深度融合，坚持党管干部人才，持续锤炼干部实干作风。压紧压实党风廉政建设责任，紧盯采购、资金、项目招标等高风险环节；前移风险防控关口，规范投资、合同、债务、安全全流程管理，标本兼治防范化解各类经营风险，筑牢企业安全发展屏障。